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鐘祥市石城建筑工程有限公司 路 瑤
春風(fēng)拂面，萬物復(fù)蘇，這是一個充滿希望的美好季節(jié)。今天我有幸參加了鐘祥市安監(jiān)站組織的這次觀摩會，心中感受頗深。感謝安監(jiān)站給我們提供了這次學(xué)習(xí)觀摩的機會，我們石城公司在市建設(shè)局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，公司今年的安全生產(chǎn)形勢比較平穩(wěn)，安全生產(chǎn)工作有了良好的開局，各項安全生產(chǎn)管理工作正逐步健康有序的發(fā)展。下面我就今天所看到學(xué)到的向各位領(lǐng)導(dǎo)、同行們談一下體會和我們公司今年安全管理的工作部署，工作部署的總體要求是：全面“落實‘五高’, 開創(chuàng)石城建筑安全管理新局面”。
一、高標準制定年度安全管理目標，提高施工現(xiàn)場科學(xué)管理水平
今年，我公司在節(jié)后開工后，始終堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，加強自身建設(shè)，努力營造“遵章守法，關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)氛圍。根據(jù)公司董事會決定，指定鐘祥市永康醫(yī)藥公司綜合樓工地爭創(chuàng)省“楚天杯”，確保荊門市優(yōu)，力爭所有工程建設(shè)施工過程無安全事故發(fā)生。同時重點解決好管理觀念落后、管理方式陳舊、管理方法簡單的問題，以及改變過去的經(jīng)驗式管理、作坊式管理，把管理體系的缺陷、管理機制的漏洞、施工現(xiàn)場“臟、亂、差”現(xiàn)象等諸多問題，實現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場管理方式的革新與跨越。
二、高起點完善各項規(guī)章制度，明確各級崗位安全責(zé)任制
今年公司在建章立制方面，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)許可證延期的條件要求，重新全面補充和完善了各項規(guī)章制度，明確了各級各崗位人員的安全責(zé)任及各部門的安全職責(zé)。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各級部門的重視下，安全管理工作以《安全生產(chǎn)法》為準則，JGJ59－99文明施工實施標準為依據(jù)，結(jié)合公司的實際情況，制訂了新的《安全管理制度》，做到了有法可依，有章可循，并形成了管理成網(wǎng)、橫向到邊、縱向到底的安全網(wǎng)絡(luò)管理體系。保障了安全管理機構(gòu)的正常工作，確保了公司的安全生產(chǎn)。各項目部相應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為組長，安全員、施工員、班組長為成員，分工種、分時段劃定責(zé)任區(qū)進行責(zé)任管理，專職安全員持證上崗，管理中堅決貫徹落實“一票否決制”，做到責(zé)任到位，管理到人。
三、高層次加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理人員和員工的安全生產(chǎn)意識
今年公司重新裝潢了會議室，規(guī)定每月十號為“安全學(xué)習(xí)日”，定期組織五大員的安全技術(shù)、安全法律法規(guī)等學(xué)習(xí)，項目部經(jīng)常組織工人學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準及相關(guān)知識，并通過內(nèi)部考核的形式開展安全教育活動，切實提高了廣大職工的安全生產(chǎn)意識和遵章守法的自覺行動。并有針對性地開展各項安全生產(chǎn)工作，在今年的“安全生產(chǎn)月”活動中，我們將請安監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)到施工現(xiàn)場為所有員工進行一次安全講座，切實消除安全生產(chǎn)隱患，最大限度降低財產(chǎn)損失和生命健康的威脅，讓廣大職工切實體會到公司對員工切身利益的關(guān)心和愛護、對生命的關(guān)愛，對勞動者的尊重，營造出一個濃厚的“人人講安全，事事為安全”的安全生產(chǎn)氛圍；這樣既保護工人的身心健康，同時又能提高勞動效率。
當然要想提高工作效率和工作成績，還得學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗做法。通過“走出去請進來”，學(xué)習(xí)同行業(yè)兄弟單位的工作成果，直觀了解掌握工作方法和操作技巧，進行經(jīng)驗交流，取人之長補己之短。今天我們觀摩時已經(jīng)拍了照片，回去后將立即組織各項目部學(xué)習(xí)，再制定出各項目部對安全管理的可行性實施方案。
四、高要求開展各項檢查，全面落實整改方案
公司制定各種安全檢查制度，定期不定期進行安全檢查工作，及時查找安全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度，制定可行的“三定”整改方案，循環(huán)跟蹤檢查，落實“三個同時”，消除“三違”行為，杜絕“三不安全”現(xiàn)象。并結(jié)合上級指示精神，開展各項專項檢查工作，借助政策契機，結(jié)合本企業(yè)特點，大力宣染整治風(fēng)潮，制定整治方案，協(xié)調(diào)解決整治中的問題和困難，表揚先進，鞭策落后，使專項整治成為自覺實施。根據(jù)季節(jié)特點，開展防暑降溫、防雷防雨，防邊坡坍塌工作，檢查易發(fā)生特殊環(huán)境造成的安全事故，有針對性的進行專項防范措施，避免因正常施工造成意外傷害。
五、高質(zhì)量創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場，切實改善勞動環(huán)境
今年公司領(lǐng)導(dǎo)下定決心，開展創(chuàng)建文明工地活動，根據(jù)工程特點，制定一個“創(chuàng)建文明工地工作計劃”，成立創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案，落實具體實施步驟，建立專項資金保證，并由公司派專人現(xiàn)場指導(dǎo)開展創(chuàng)建工作，使得文明工地創(chuàng)建按計劃、分步驟有條不紊地進行。同時改善工作環(huán)境，活躍工作氣氛，從而帶動整個公司施工安全文明工作的開展，改善職工精神面貌的同時也給公司贏得了良好聲譽。
六、存在問題及原因
盡管公司多年來安全工作開展得平穩(wěn)有序，同時我們也感受到安全工作存在著許多不容忽視、不容樂觀的問題，尤其是近年來建筑市場招投標實行最低價中標以后，企業(yè)利潤受到嚴重沖擊，安全資金因此缺乏有效保障，安全生產(chǎn)防護設(shè)施、安全生產(chǎn)勞動保護用品等常常不能及時配備齊全，一定程度上影響了施工正常安全生產(chǎn)；再者公司面臨工程任務(wù)增加，公司的安全管理力量一度嚴重不足，使得安全管理不到位，時有漏洞，出現(xiàn)捉襟見肘的尷尬局面；三是部分同志安全意識淡薄,片面追求產(chǎn)值和利潤,安全制度不落實,沒有切實的安全保障，仍憑著僥幸心理施工，這是我們最擔(dān)心的，也是我們今后工作中最頭疼的問題。
今后我公司將大力推行施工現(xiàn)場標準化管理，堅持以人為本、可持續(xù)發(fā)展的理念，以實現(xiàn)管理流程制度化、內(nèi)部管理規(guī)范化、場容場貌標準化為目標，積極引入先進的管理經(jīng)驗、管理方式，不斷強化安全生產(chǎn)、文明施工等各類要素的管理，將安全管理、施工現(xiàn)場標準化活動貫穿于建筑施工現(xiàn)場管理的始終，促進我公司建筑管理的科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，進一步提高企業(yè)管理水平。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同行們，以上是我公司2011年的安全工作總體部署，通過今天的觀摩學(xué)習(xí)，我認為與兄弟單位相比還有很大差距,與領(lǐng)導(dǎo)的要求還很遠。今后我們將進一步總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，努力工作，力爭把我們的各項工作做得更好，同時也懇切希望各位領(lǐng)導(dǎo)多給我們提出寶貴意見。
謝謝大家！ |
